Liderazgo & Gestión

Florencia Lecueder, directora de Transformación de Itaú, habla de la coherencia, el impacto y la presencia como forma de liderar

El impostor en el poder

En la cima, el miedo a no estar a la altura se disfraza de microgestión, rechazo al disenso y necesidad de volverse indispensable.

Tus datos no deciden solos, la IA tampoco

Las empresas ya tienen tecnología e información. Lo que les falta es el perfil capaz de convertirlas en decisiones y ventaja competitiva.

Negocio vs afecto

Cómo despedir a un amigo o un familiar.

El negocio detrás del bienestar

Mueve miles de millones y tiene un target perfecto: ejecutivos estresados, con poder adquisitivo y cero tiempo.

La mesa también se prepara

Cómo convertir la negociación colectiva en una herramienta estratégica — y no en una crisis a administrar.

Hacerse cargo

Al frente de Vidriería Bia, Yoselin Bia lidera con la convicción de que el poder no es privilegio. Y en la mesa de negociación no la apuran.

Rompiendo moldes

Cómo Gabriela Hearst hizo del campo uruguayo su ventaja en el lujo global, apostando por la calidad, el largo plazo y el crecimiento a su manera.

El poder de decir que no

Puede parecer cortante, antipático, incluso hostil. Pero es, paradójicamente, el único gesto que le da peso real a cada sí.
Florencia Lecueder, directora de Transformación de Itaú, habla de la coherencia, el impacto y la presencia como forma de liderar

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por Corpo

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El poder de decir que no

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