Fotografía por Rafael Lejtreger
1. En Berkes, los gerentes también son accionistas. ¿Qué cambia cuando se trabaja con un modelo así?
Es un caso poco común. Como todo, tiene pros y contras. Es un modelo que sirvió mucho para motivar y retener a personas talentosas y comprometidas. El desafío se da cuando, con el paso del tiempo, se mezclan los roles de accionista, gerente y director. Sin perder eficiencia, hoy estamos en un proceso de reestructura organizativa para que el día a día fluya mejor.
2. Berkes pasó de facturar US$ 1 millón a más de US$ 200 millones. ¿Qué tuviste que dejar de hacer para que eso fuera posible?
Fue necesario delegar mucho para poder crecer de esa manera. En mi caso, significó dejar de trabajar en mi pasión, que es la ingeniería, para focalizarme en el negocio y en las personas.
3. ¿Qué conducta le hace perder autoridad a un líder?
La falta de respeto hacia los demás y no predicar con el ejemplo. No puedo pedir esfuerzo si yo no lo hago. El cargo no hace líder a una persona, el comportamiento sí. La gente sigue a aquellos que predican con el ejemplo.
4. Te han pedido que dejes de decirles a los jóvenes “te vas a jubilar acá” porque para las nuevas generaciones puede resultar desmotivador. ¿Qué estás viendo en ellos?
Que ven la vida de una manera diferente. Valoran su tiempo y los espacios de recreación, y no se apegan tanto a los lugares ni a las cosas; por ende tampoco al trabajo. Viven más el ahora. En cierta medida son más libres, planifican de manera diferente, menos estructurada. Antes todos teníamos una receta bien lineal: estudiar, trabajar, casarse, tener hijos, comprar una casa y si había tiempo algún día hacer un viaje. Hoy no se atan a ese esquema; fluyen en él sin miedo a cambiar.
5. Sostenés que en Uruguay se debate demasiado y se ejecuta poco. ¿Qué debería poner en marcha el país?
¡ Sí ! Se sobre debate. Hay que promover en serio ventajas rápidas y tentadoras para que el que invierta vea una ventaja económica enorme en Uruguay. El país precisa mucha inversión, y hoy tenemos competencia fuerte con Paraguay y Argentina. Somos un país caro, con muchas cosas que no funcionan. Si no se ayuda al inversor, va a estar tentado a ir a otro mercado.
