Una empresa alemana del sector de tubos de acero inoxidable buscaba asesoramiento profesional para su operación en Uruguay. Había llegado a Estudio Chadicov por referencias y, como cualquier compañía internacional, necesitaba respuestas contables y tributarias. Pero la conversación tomó otro camino: buena parte de la reunión terminó girando alrededor de la propia industria, de sus características y de cómo funcionaba el negocio.
Para Manuel Chadicov, socio director de la firma, ahí está buena parte de la diferencia. El dominio técnico es imprescindible, pero ya no suficiente. Un asesor tiene que entender qué hace una empresa, cómo gana dinero, quién toma las decisiones, qué variables pueden afectarla y qué está sucediendo alrededor de su actividad.
Es una manera de trabajar que Chadicov reivindica como parte de la cultura de un estudio fundado por su padre, Walter Chadicov, en 1968, pero se transformó al ritmo de empresas cada vez más complejas y de un mundo donde una decisión tomada a miles de kilómetros puede alterar en horas las condiciones de un negocio en Uruguay.
DE UNA GENERACIÓN A OTRA
“Tuve la suerte de trabajar con mi padre y mi padre tuvo la suerte de trabajar conmigo”, resume Manuel Chadicov.
Manuel Chadicov ingresó al estudio mientras cursaba la universidad, pero no lo hizo como heredero de un despacho. Empezó desde abajo, atravesó distintas posiciones y fue incorporando responsabilidades hasta convertirse en socio director.
El proceso tampoco implicó simplemente continuar lo que había construido su padre. Las nuevas ideas, formas de trabajar y decisiones generaron las fricciones naturales de una transición generacional. Walter había construido la firma a su manera; Manuel encontró su propio estilo.
La experiencia terminó teniendo un efecto profesional relevante. Haber vivido una sucesión desde adentro le permitió comprender mejor uno de los asuntos más sensibles de muchas de las compañías que asesora: qué ocurre cuando una empresa familiar tiene que transferir liderazgo, responsabilidad y capacidad de decisión de una generación a otra.
EN EXPANSIÓN
Las decisiones empresariales ya no pueden analizarse exclusivamente desde una perspectiva contable o tributaria. Combinan variables financieras, fiscales, regulatorias, tecnológicas, políticas y económicas que deben interpretarse de manera conjunta.
Para Chadicov, es necesario anticipar los cambios. Esa demanda llevó al estudio a ampliar sus capacidades en auditoría, consultoría, asesoramiento tributario y servicios de outsourcing contable y payroll. Un punto de inflexión fue la apertura, en 2007, de sus oficinas en Zonamerica, que se sumaron a la sede de la calle Uruguay, y profundizaron el trabajo con clientes corporativos e internacionales. Hoy el estudio reúne a cerca de 30 profesionales, integrantes del equipo técnico y personal de apoyo directo, además de articular con especialistas externos.
La apertura internacional se consolidó con su incorporación como firma miembro en Uruguay de Moore Global. La red permite acceder a conocimiento especializado, coordinar respuestas en otros mercados y acompañar tanto a empresas uruguayas con actividad exterior como a compañías internacionales interesadas en operar en el país.
El crecimiento, sostiene Chadicov, no modificó el diferencial de la firma. “No se trata solamente de saber qué hacen los clientes, sino cómo lo hacen, quiénes están detrás y qué decisiones deben tomar”.
La diferencia con el estudio profesional de hace 15 o 20 años no está únicamente en los servicios que presta. También cambió radicalmente la velocidad con la que debe hacerlo. Las consultas llegan en forma permanente por distintos canales y la expectativa de respuesta es casi inmediata. Pero velocidad no significa solamente contestar rápido. Para Chadicov, asesorar exige seguir la economía uruguaya, la región, la política, los cambios regulatorios, la tributación internacional, las nuevas tecnologías y las transformaciones del mercado laboral.
“No solo hay que estar adaptándose a los cambios en forma rápida y continua, sino anticipándose a ellos”.
Manuel Chadicov, Director de Estudio Chadicov.
Por eso también presta atención a algo que puede resultar poco habitual cuando entrevista profesionales para incorporar al estudio: cuánto conocen de lo que está sucediendo fuera de su especialidad. Saber técnicamente de impuestos o contabilidad no alcanza si alguien desconoce las principales decisiones económicas y regulatorias que pueden afectar a sus clientes.
La vocación empresarial del estudio también se expresa en una unidad de negocios vinculada al sector inmobiliario. La actividad comenzó hace casi cuatro décadas como una iniciativa de Walter Chadicov junto con un grupo de amigos y luego adquirió una estructura profesional dentro de la firma. Desde entonces, la unidad participó en aproximadamente 35 proyectos que superan en conjunto los 100.000 metros cuadrados construidos. Actualmente mantiene tres iniciativas en ejecución.
Aunque esta actividad es diferente de los servicios profesionales que constituyen el centro del estudio, Manuel Chadicov encuentra un hilo común: la capacidad de analizar, estructurar y conducir negocios con criterios económicos, financieros y comerciales rigurosos. Involucrarse directamente en ellos, afirma, aportó otra perspectiva sobre el riesgo, la toma de decisiones y la ejecución.
