Nota por Gabriela Malvasio
Fotografía por Leandro Méndez
No Toquen Nada se empezó a gestar en 2005 con un intercambio de mails entre el periodista Joel Rosenberg y el guionista Carlos Tanco, que por entonces estaba en Estados Unidos y llevaba un par de años sin hacer a su exitoso personaje Darwin Desbocatti. El programa arrancó el 20 de marzo de 2006, en Océano FM 93.9, con Desbocatti como uno de sus pilares. En 2017 se mudó a Del Sol FM 99,5. Rosenberg resumió la promesa del programa en un editorial por los 15 años : cada mañana ofrecer un producto con laburo, riguroso, propio, de forma imparcial, con la única presión de hacer las cosas bien y ganarse el respeto del oyente. “Vivimos de los anunciantes que confían en nuestro laburo. Somos un equipo chico pero profesional y dedicado 100% a No Toquen Nada”, apuntó.En retrospectiva, para Rosenberg la experiencia de estas dos décadas también ha sido “un posgrado de administración de empresas en la vida real”.
1. ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL HITO DE ESTOS 20 AÑOS?
Es muy claro. Cuando decidimos irnos de Océano FM, porque no fue solo una decisión de irnos de una radio a otra, sino de formar una empresa. Fue una decisión de inversión y riesgo. Antes éramos empleados y pasamos a tener una empresa con Carlos Tanco con todos los riesgos que eso conlleva. Nos llevamos una cantidad de gente que tenía su familia con la que nos comprometimos que iba a cobrar un salario. Pasamos a tener una relación de empresa con una empresa grande que era un medio. Y a la vez jugados a tener una buena cantidad de publicidad para que los directores pudiéramos obtener algo. Fue todo jugado a y salió bien.
2. ¿HUBO ALGÚN INNEGOCIABLE EN ESA TRANSFORMACIÓN?
No nos hubiéramos ido sin Karen (Jawetz) porque ella era la que conocía el mercado. Nosotros sabíamos de hacer radio y periodismo, y necesitábamos a alguien que supiera del mercado. Fue la única exigencia que pusimos porque confiábamos en todo lo que habíamos hablado y estructurado para que funcionara de esa manera. El plan A era Karen el plan B era Karen el plan C era Karen.
3. ¿TE VES COMO UN EMPRESARIO?
Yo soy un empresario, un microempresario. En el periodismo a veces se reniega de eso. Hay como una especie de tabú. Yo no reniego. Al revés, me gusta. Estoy contento de la empresa que formamos con Carlos, que hemos podido dar trabajo, y que la gente está contenta.
4. ¿CÓMO CAMBIÓ TU ROL AL PASAR DE EMPLEADO A DIRECTOR DE UNA EMPRESA?
Desde que empezamos, con Carlos siempre decidimos a quién contratar. Eso no fue un gran cambio. Sí hubo un cambio de peso de mochila, de responsabilidad, de que las cosas funcionaran. Dependen muchas personas de nosotros. No tenemos una exigencia estricta de que no puedan hacer otra cosa, pero en la práctica No toquen nada es el trabajo exclusivo de la gente del equipo.
Somos rarísimos porque somos una empresa periodística adentro de una radio. Y somos rarísimos porque todos
trabajan solo en No toquen nada. No trabajan ni en otro programa, ni en otro lugar. Para eso tienen que tener un buen salario, independencia, tranquilidad. El dato es que no se van.
5. ¿QUÉ APRENDISTE EN TODOS ESTOS AÑOS EN MATERIA DE GESTIONAR UN EQUIPO?
Todo. Me fui haciendo en el día a día. Vas cometiendo errores; vas corrigiendo; vas encontrando el rumbo. Una de las cosas que aprendí y que ejecuto bastante es que no pretendo ser mejor que las personas del equipo.
Considero muy mediocre eso de conseguirte un equipo donde vos seas el líder pero además el mejor. Ni que hablar que Carlos Tanco es mejor en humor y en desarrollo de entretenimiento; el sueco (Ricardo Leiva) es mejor en pila de temas, y todos y cada uno del resto del equipo se destacan en algo que yo no manejo. Además, aprendí a seleccionar columnistas de gran nivel que se convirtieron en parte del equipo por calidad y permanencia. Es un lujo el plantel de columnistas de NTN.
6. ¿CUÁL ES LA CLAVE PARA QUE HAYA PERDURADO LA SOCIEDAD CON TANCO?
Confianza y generosidad. Él es tan capaz como generoso. Generoso en el sentido del aire, sabiendo que su protagonismo es clave. Y generoso en el sentido de socio empresarial. Él dirá que es parte de su desidia, que le cuesta mucho meterse en detalles empresariales, pero es generosidad.
7. ¿QUÉ ES LO QUE MÁS TE HA COSTADO EN ESTE TIEMPO?
Administrar los recursos de forma justa. Siempre queremos dar beneficios y cuesta ser racional y sólido en ese sentido. Creo que he aprendido pero siempre siento como que me puedo quedar corto o me puedo quedar largo. Sabés que tenés que tener espalda para que todos sigan con su trabajo. Una equivocación puede costar que después no tengas los recursos para seguir con las mismas condiciones.
8. ¿CUÁL ES LA PRINCIPAL APUESTA?
Que el equipo tenga tiempo para tratar las cosas. La idea de contenido está consolidada: sabemos a dónde vamos, a veces le erramos y damos marcha atrás, pero sabemos lo que queremos, que es tratar contenidos en profundidad, sobre todo a largo plazo. El tiempo no es un mes y medio de investigación, sino años trabajando los mismos temas.
9. ¿EN QUÉ MOMENTO ESTÁ HOY LA EMPRESA PERIODÍSTICA?
En un momento de muy buena madurez Ya tenemos un amplio recorrido: en iniciar, en pasar turbulencias como la pandemia, en consolidarnos. Y en un camino que fuimos construyendo que también es parte de la empresa y es que nosotros elegimos los temas que tratamos y cómo tratarlos, además de estar atentos a la coyuntura. Después de muchos años te sentís tranquilo de que por ahí va. No es fácil porque estamos en la época del escroleo, del streaming, de la inmediatez y lo cortito, pero nosotros todo el tiempo fuimos por otro camino. Ese otro camino puede tener errores y correcciones. Pero es una elección del equipo, no se guía por agendas.
