Mientras muchas empresas hablan de inteligencia artificial, pocas logran integrarla de forma efectiva. Con un core sólido y crecimiento sostenido, Invenzis está aplicando una estrategia de diversificación que combina tecnología, personas y decisiones de largo plazo.
“La unidad principal es SAP, es el 90% del negocio”, explica Gustavo Quinelli, socio fundador de Invenzis. SAP es la tecnología que corre por detrás de muchas de las decisiones más críticas de una empresa: finanzas, compras, logística, personas. Es lo que permite que una organización sepa, al mismo tiempo, qué tiene, qué debe, qué vende y qué decide. Cuando falla, el negocio se frena.
Ese “corazón silencioso” explica el posicionamiento de Invenzis en proyectos de gran escala y alta complejidad, en empresas de la dimensión de UTE, ANCAP, Antel, Montes del Plata, UPM, Lumin, Marfrig y Divino, entre otras.
La compañía trabaja con implementaciones SAP on-premise, en nube privada y promueve activamente la adopción de SAP Public Cloud, alineada con la estrategia global del fabricante.
“Nuestro diferencial no está solo en lo que implementamos, sino en cómo ayudamos a las organizaciones a tomar mejores decisiones, más rápido y con mayor impacto”, explica Quinelli, quien cofundó la empresa en 2002, junto a Gustavo Rossel y Diego Spallatti.
Con un core tan dominante, la pregunta estratégica no es menor: ¿cómo diversificarse sin perder foco?, ¿cómo incorporar inteligencia artificial de forma orgánica?, ¿cómo preparar a las personas y a los clientes para una nueva etapa del negocio?
La respuesta de Invenzis pasa por expandirse desde esa fortaleza. En ese marco se inscriben sus alianzas con plataformas líderes como Salesforce —que desarrolla bajo la marca Smartcoco— para soluciones de CRM y experiencia de cliente, y su trabajo en infraestructura como partner de SUSE, con foco en arquitecturas cloud native, Kubernetes y Rancher.
Uno de los movimientos más relevantes de esta etapa es el desarrollo de software propio y la innovación interna. A través de IVZ Global, su unidad de desarrollo de software y automatización, colaboran equipos de desarrollo, data science y automatización orientados a resolver problemas concretos de negocio y a generar productos con propiedad intelectual.
Dentro de InvenIA funciona InvenIA Lab, un sistema formal para capturar ideas de empleados, clientes y partners, evaluarlas y convertirlas en proyectos reales. El proceso está asistido por inteligencia artificial y apunta a evitar que un valioso capital intelectual se pierda. “Hay registradas más de 100 ideas —25% avanzadas hacia productos o servicios—. Este mecanismo se replicará en otras empresas; para llevar adelante esa iniciativa se incorporó al equipo a Constanza Boix, experta en Innovación y Flavio Caiafa, ex presidente de la ANII”, comenta el cofundador de Invenzis.
En paralelo, la compañía impulsa productos propios complementarios a SAP y otros ERP —portales de proveedores, sistemas de gestión de cobros, soluciones de cash flow y plataformas de gestión del conocimiento— todos apalancados en IA. La premisa es clara: la inteligencia artificial se aplica sólo cuando genera valor concreto y medible.
Este enfoque se apoya también en una fuerte inversión en formación. A través de Invenzis Academy y la AI Driving License, la compañía impulsa programas estructurados para asegurar que tanto los equipos internos como los clientes incorporen la inteligencia artificial de manera responsable, efectiva y alineada al negocio.
El modelo se completa con un ecosistema de partners estratégicos, una presencia regional en expansión y una fuerte apuesta por las personas. En Punta del Este, Invenzis House funcionará como espacio de encuentro, formación y cultura, pensado como un hub de talento, innovación y aprendizaje continuo.
“Imperativamente necesitamos tener un ADN de IA. La inteligencia artificial no es opcional. Todos nuestros colaboradores deben formarse porque el tiempo que perdés por no usar estas herramientas es simplemente una burrada”, concluye Quinelli.
Frase
“La inteligencia artificial se aplica solo cuando genera valor concreto y medible, evitando el ruido y enfocándose en resultados reales”.
Gustavo Quinelli
Cifra
En 2025, la compañía cerró con una facturación global de USD 17.000.000.
Cuenta con 250 colaboradores de 10 nacionalidades distintas. La empresa crece de manera sostenida, con tasas anuales de entre 20% y 25%, tiene cerca de 300 clientes y presencia en Uruguay, Argentina, Paraguay, Perú y España.
