Nota Gabriela Malvasio
Larry Fink dejó de usar el término ESG. No porque hubiera cambiado de postura, sino porque la sigla se había politizado hasta perder su sentido técnico.
El CEO de BlackRock, la mayor gestora de activos del mundo, fue uno de los referentes que instaló el ESG (Environmental, Social, Governance) como criterio de inversión institucional.
Sus cartas anuales a CEOs habían sido lectura obligada en boardrooms de todo el mundo; ahora prefiere hablar de descarbonización sin ponerle nombre.
Entonces el ESG no desapareció, sino que evolucionó. Un error común es creer que la sustentabilidad se instala desde arriba.
El directorio puede aprobarla, financiarla, exigirla. Lo que no puede hacer es convertirla por decreto en criterio de decisión cotidiana, según se señaló en un reciente panel sobre cómo las empresas uruguayas están navegando ese reacomodamiento, organizado por el Círculo Uruguayo para la Mejor Gobernanza de las Organizaciones (Cugo) en la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración de la Udelar.
Patricia Marques lidera recursos humanos y sostenibilidad en PwC Uruguay. Hace años que observa el mismo patrón: la gente empieza porque hay que hacerlo. Cumple. Ejecuta. El cambio real ocurre después, cuando se involucra de verdad, cuando entiende el para qué, cuando aparece el orgullo.
“Ya no alcanza con no hacer daño. La pregunta hoy es cómo mejorar la vida de las personas: equipos, clientes, proveedores y comunidad”, señaló durante el panel La Sostenibilidad en el Directorio: de la visión a la acción”.
Ese desplazamiento -de evitar daño a generar mejora- es lo que separa una política aprobada de una cultura instalada. El rol del directorio sería el de crear las condiciones para que ocurra y no obstruirlo cuando aparece.
La sostenibilidad tampoco se construye solo en cada organización por separado. En un país como Uruguay, donde muchas empresas trabajan sobre las mismas comunidades, la colaboración es casi obligatoria. Y el mismo principio se aplica hacia la cadena de valor. Cuando el 90% de las empresas locales son pymes con capacidad limitada para cumplir exigencias de sostenibilidad, la solución no es excluirlas.
Es acompañarlas, sostiene Marques, ya que se entiende que la sostenibilidad de la cadena es parte de la propia.
«Ya no alcanza con no hacer daño. La pregunta hoy es cómo mejorar la vida de las personas: equipos, clientes, proveedores y comunidad.”
Patricia Marques, PwC Uruguay
“El desafío es cómo conectar el valor de la sostenibilidad para pasar de la intención a acciones concretas que formen parte de la base de toma de decisiones de cómo invertimos y cómo gestionamos.”
Nicolás Antonini, CUGO
Una cuestión de transmisión
Lo que quedó claro en el panel es que el problema no es de convicción. El problema es de transmisión: cómo una visión aprobada en sala de directorio se convierte en el criterio con el que un gerente toma una decisión en lo cotidiano. Ese gap es donde se define si la sostenibilidad es estrategia o decoración. El panel estuvo integrado además por Claudia Cabal (UTE), Florencia Baracco (Ventus), Carolina Moreira Arenas (Montes del Plata) y Ana Sofía Ruiz (ANCAP), y fue moderado por Marta Jara.
Existe un desafío específico de las organizaciones públicas: los directorios cambian cada cinco años. Ana Sofía Ruiz de ANCAP señaló que la respuesta está en incorporar la sostenibilidad a la estructura, la estrategia y la cultura -para que no dependa de personas sino de la organización.
Claudia Cabal de UTE identifica tres condiciones para que la sostenibilidad no sea un área técnica que pide permiso: que sea un pilar de creación de valor, que esté integrada a la cultura organizacional, y que forme parte de las decisiones financieras.
Lo que subyace a esas tres condiciones es una pregunta ineludible: ¿qué estamos midiendo realmente? ¿Lo que evitamos o lo que mejoramos?
